Beoordelingsgesprekken dodelijk voor motivatie
Beoordelingsgesprekken houden is uitermate schadelijk voor de motivatie van weldenkende werknemers. Dit stelt Wim van Dam, eigenaar van trainingsbureau Trust Leadership en auteur van Motiverende functionerings- en beoordelinggesprekken.
Uit een studie blijkt dat 29 procent van de werknemers ontevreden is over het jaarlijkse beoordelingsgesprek. Een kwart stelt zelfs dat er geen concrete actieplannen worden ontwikkeld. 23 procent vindt ten slotte dat leidinggevenden geen inzicht hebben in hun competenties en doelstellingen.
Niet het nieuwe werken
Ook Van Dam ziet enkel en alleen demotivatie-effecten, zelfs
wanneer de beoordeling gunstig is. In dat geval is er gesteggel of
een beoordeling een 4 of een 5 moet zijn. Niet alleen worden veel
beoordelingsfouten gemaakt, het systeem van procedureel beoordelen
op een vastgelegd moment in het jaar strookt evenmin met de
belangrijkste uitgangspunten van Het Nieuwe Werken: zelfsturing en
zelfmotivatie.
Wel nuttig voor inzicht competenties
Leidinggevenden denken daar veelal anders over: maar liefst 94
procent is van mening dat werknemers de beoordelingsgesprekken als
nuttig ervaren. 95 procent leeft in de overtuiging een goed inzicht
te hebben in de competenties van de werknemer.
088 - 400 8 400