Regels bij degraderen van disfunctionerende werknemers
Als een werkgever op allerlei manieren getracht heeft het functioneren van een werknemer te verbeteren, kan hij deze werknemer dan degraderen?
Een supermarkt spreekt een assistent supermarktmanager concreet op zijn functioneren aan, maakt gespreksverslagen, evalueert het functioneren, biedt begeleiding en coaching en biedt de werknemer een verbetertraject. Omdat dit alles niet tot voldoende resultaat leidt, wordt de werknemer gedegradeerd. De supermarkt halveert zijn salaris in een periode van 3,5 jaar.
Goed werkgever- en werknemerschap
De werknemer protesteert hiertegen. De arbeidsovereenkomst kent
geen eenzijdig wijzigingsbeding. De redelijkheid van de maatregelen
wordt in zo’n geval getoetst aan goed werkgever- en werknemerschap.
De kantonrechter vond dat de werkgever volgens het boekje de
disfunctionerende werknemer had begeleid zodat de eenzijdige
wijziging is toegestaan. Van de werknemer wordt verwacht hiermee in
te stemmen, zeker nu de functiewijziging betekent dat hij wel in
dienst kan blijven.
Kantonrechter Gorinchem, 14 juni 2010, LJN: BM8174. Zie ook: Hoge
Raad, 11 juli 2008, LJN: BD1847
Tip
De conclusie dat een disfunctionerende werknemer moet vertrekken is
soms (te) snel getrokken. Dit is voor een werkgever vaak pas het
begin. Hij moet een zorgvuldig en intensief begeleidings- en
verbetertraject inzetten. Soms is al na enkele maanden de conclusie
dat verbetering niet mogelijk is. Functiewijzing en
salarisverlaging zijn dan reële maatregelen als alternatief voor
een ontslag wegens disfunctioneren.
088 - 400 8 400