Jump to navigation

Inloggen Word lid
Home Word lid
NL Mijn FME

Zoekveld

Belangenbehartiging
Terug
Belangenbehartiging
FME Industrieagenda 2019-2021
Onderwijs en Arbeidsmarkt
  • Terug
  • Onderwijs en Arbeidsmarkt
  • Arbeidsmigratie
  • Arbo
  • Hoger onderwijs
  • Leven Lang Leren
  • Middelbaar beroepsonderwijs
  • Modulair onderwijsaanbod
  • Doneer een inspirerende gastles
Onze standpunten
Personeel en Organisatie
  • Terug
  • Personeel en Organisatie
  • Sociaal recht
  • Europees sociaal recht
  • Arbeidsrecht
Prinsjesdag 2019 | Reacties en analyses
Milieu en Energie
  • Terug
  • Milieu en Energie
  • Overzicht wetgeving Milieu, Energie, Arbo en Technologie | Exclusief voor FME-leden
  • PGS | Exclusief voor leden
  • Duurzaam ondernemen
  • Energie en klimaat
  • Ecodesign
  • Externe veiligheid
  • REACH en RoHS
  • Chroom VI
  • Richtlijn industriële emissies (RIE)
  • Verpakkingen
Cao en Pensioen
  • Terug
  • Cao en Pensioen
  • Cao Metalektro
  • Cao Metaal en Techniek
  • Cao Technische Groothandel
  • Pensioen
Regelgeving, normalisatie en certificering
  • Terug
  • Regelgeving, normalisatie en certificering
  • Europese Regelgeving | Exclusief voor leden
  • RNC Machinebouw | Exclusief voor leden
  • RNC Elektro | Exclusief voor leden
Bedrijfsvoering
Terug
Bedrijfsvoering
FME College | Opleider voor bedrijven in de technologische industrie
Smart Working
  • Terug
  • Smart Working
  • 5-stappenplan
  • Smart Working Medewerkersonderzoek
  • Smart Working Scan
  • FME Advies | Een plan van aanpak voor elk bedrijf
  • Ondernemers aan het woord
  • Medewerkers aan het woord
  • Employer Branding
Fusies en Reorganisaties
  • Terug
  • Fusies en Reorganisaties
  • Reorganisatiemanagement
  • Fusies en overnames
  • Arbeidsverhoudingen
FME Ledenvoordeel | Profiteer van scherpe prijzen en condities
HR Management
  • Terug
  • HR Management
  • Belonen
  • ISF Functiewaardering
  • Arbeidsvoorwaarden
  • Arbeidstijdenmanagement
  • Arbeidsomstandigheden
Publicaties
Proces- en Organisatieontwikkeling
  • Terug
  • Proces- en Organisatieontwikkeling
  • Lean Management
  • Performance Management
  • Leiderschapsontwikkeling
  • Duurzame inzetbaarheid
  • Competentie Management
Week van de mki | 23 t/m 27 september
FME Advocaten
  • Terug
  • FME Advocaten
  • Arbeidsrecht
  • Contractenrecht
  • Ondernemingsrecht
  • Juridisch advies bij Smart Industry
Business Intelligence
Terug
Business Intelligence
FME Beloningsbenchmark
  • Terug
  • FME Beloningsbenchmark
  • Direct naar de Beloningsbenchmark | Exclusief voor leden
FME Marktmonitor | Exclusief voor leden
FME Conjunctuurenquête
Internationale arbeidsvoorwaarden 2018 | Exclusief voor leden
FME Arbo en Verzuim | Exclusief voor leden
Arbeidsmarktdashboard | Exclusief voor leden
Internationaal
Terug
Internationaal
Bereid je voor op de Brexit
Marktkansen Energy
Internationale kennis en ondersteuning
Marktkansen Smart City
Activiteitenoverzicht
Internationaal Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Marktkansen Agri & Food
Innovatie
Terug
Innovatie
Smart Industry in jouw bedrijf
  • Terug
  • Smart Industry in jouw bedrijf
  • Future shock
  • Innovation
  • Factory of the Future
  • Benchmarking
Cybersecurity
Klimaatkansenkaart | Versnelling energietransitie door technologie
Clusters
  • Terug
  • Clusters
  • Agri & Food
  • Energy
  • Zorg
  • Gebouwde Omgeving
Artificial Intelligence | Revolutie van de 21ste eeuw
Innovation Tuesday
FME Hydrogen | Waterstof als gamechanger
Regionale Innovatieprojecten
Financiering van jouw innovatie
  • Terug
  • Financiering van jouw innovatie
  • FME Subsidiekalender
  • FME Financieringsscan | Exclusief voor leden
  • Leden
  • Lidmaatschap
  • Nieuws
  • Agenda
  • Over FME
  • FME Serviceteam
  • Werken bij FME
Inloggen Word lid Word lid
  • Nederlands
  • English

U bent hier

  1. Home»
  2. Bedrijfsvoering»
  3. Maak samen werk van Smart Working»
  4. Smart Working Medewerkersonderzoek
Maak werk van technologie

Smart Working Medewerkersonderzoek

 

"Medewerkers juichen technologische vernieuwing toe"

Digitalisering, robotisering, big data en andere innovatieve technologie brengen veel veranderingen met zich mee. Medewerkers juichen deze ontwikkelingen toe en verwachten dat het werk er uitdagender en leuker door wordt. Laat de robots maar komen! Wel willen ze beter geïnformeerd worden. En de ruimte krijgen om mee te groeien met de techniek. Dit blijkt uit het 'Onderzoek Smart Working' dat we onder inmiddels ruim 8.000 medewerkers hebben gehouden.

Lees het rapport Smart Working | Maak werk van technologie

FME magazine infographics voor WEB 01.jpgLaat de antwoorden van jouw medewerkers benchmaken met de antwoorden van 8.000 respondenten in onze database

Het onderzoek laat zien dat de technologische transitie in volle gang is. Ruim negentig procent van de medewerkers ziet als gevolg daarvan producten en processen veranderen. De veranderingen leiden volgens een grote meerderheid van de medewerkers niet tot het verdwijnen van banen. Taken gaan veranderen en er komen nieuwe functies bij. Ook denken ze dat de veranderingen impact hebben op de samenwerking en aansturing. Nu al merken twee op de drie medewerkers dat ze meer moeten samenwerken met andere afdelingen, klanten of leveranciers.

Uitdagender werk

Circa 85 procent van de medewerkers ziet digitalisering en robotisering als kans. Ze juichen de ontwikkelingen toe omdat ze vinden dat technologie het werk leuker en uitdagender maakt. Medewerkers maken zich wel zorgen over een hogere werkdruk en de toenemende complexiteit en zwaarte van het werk, vooral door de toenemende productiviteit en snelheid van werken. Ze voelen zich verantwoordelijk om bij te blijven in het vakgebied. Maar ze willen wél de ruimte krijgen om zich in brede zin te ontwikkelen en mee te groeien. Ook willen ze graag betrokken en geïnformeerd worden en inbreng kunnen geven. 

Meer lezen over Smart Working in de praktijk? 

Download het Smart Working Magazine

Medewerkers nieuwsgierig

Globaal zijn vier groepen medewerkers te onderscheiden, ongeacht leeftijd, opleidingsniveau of sector. Een kwart is te schetsen als 'ambassadeur': deze groep staat heel positief tegenover de technologische ontwikkelingen. Ruim veertig procent behoort tot de 'optimisten'. Zij signaleren meer kansen dan bedreigingen. Ze zijn nieuwsgierig naar de ontwikkelingen, maar zijn nog wel wat afwachtend. Bijna twintig procent behoort tot de 'volgers'. Zij zien kansen, maar zijn zich minder bewust van de verstrekkende impact die technologie zal hebben. Een kleine groep, zo’n 14 procent, behoort tot de 'sceptici'. Zij zien de technologische ontwikkelingen niet zitten of verwachten dat het werk saaier en minder leuk wordt. In deze groep zitten relatief wat meer medewerkers met een lager opleidingsniveau en een functie die een grotere kans maakt te worden geautomatiseerd.

"Robots heel gewoon"

"Een 'hoopgevend' onderzoek", zo betitelt prof. dr. Theo Camps, hoogleraar en programmadirecteur van TIAS, de onderzoeksresultaten. Camps was lid van de commissie die het onderzoek heeft begeleid. "De uitkomsten weerspiegelen dat technologische ontwikkeling in Nederland vanzelfsprekend is. Zaken als individuele robots en volledig geautomatiseerde fabrieken vinden we eigenlijk al heel gewoon. Medewerkers in de sector zijn gewend aan verandering, en hebben een grote bereidheid om zich verder te vernieuwen en te verbeteren."

“Door samen te werken in de keten en data te delen, bedienen we klanten beter.”

Innovatiespecialist, 48 jaar

Koers uitzetten

Bedrijven kunnen die bereidheid gebruiken om sneller tot productieverbeteringen te komen, oordeelt Camps. "Ik zie het onderzoek als aansporing voor medewerkers en management om bedrijven samen gericht verder te ontwikkelen. Daarbij is het belangrijk dat bedrijven een duidelijke koers uitzetten. Maar ook de dialoog aangaan met de mensen op de werkvloer over de impact van technologische veranderingen op het werk, functies en taken. Wanneer bedrijven helder aangeven wat de plannen zijn voor de toekomst, dan is het voor medewerkers gemakkelijker te bepalen welke kennis en vaardigheden zij moeten verwerven en hun opleidingsbudget daarvoor aan te spreken."

Nieuwe allianties

Door de technologische ontwikkelingen ziet Camps de professional op de werkvloer steeds belangrijker worden. "Alles draait om kennis en de professional heeft die in zich. Kennisdeling en samenwerking wordt almaar belangrijker om vraagstukken op te lossen, niet alleen binnen het bedrijf, maar ook daarbuiten. Dat vraagt om nieuwe samenwerkingsvormen en nieuwe allianties."

FME magazine infographics voor WEB 04.jpgAnder leiderschap

Tegelijkertijd vereist dit een ander type leiderschap. "We hebben leiders nodig die gevoel voor 'high tech' weten te combineren met ‘high touch’, oftewel gevoel voor nieuwe techniek én voor mensen en menselijk gedrag. De professional op de werkvloer is steeds meer zelfsturend. Leidinggevenden moeten hun medewerkers niet controleren, maar vooral inspireren en faciliteren. Een strategie ontwikkelen en de organisatie in de gekozen richting sturen is hun belangrijkste taak. Dit vraagt een andere basishouding van leiding en medewerkers,  omdat op de werkvloer geëxperimenteerd zal worden met toepassingen van nieuwe technologie. Daarbij is het niet mogelijk alle omstandigheden te beheersen. Het is nodig te accepteren dat er iets fout kan gaan."

“Robots nemen routinematige werkzaamheden over. Dat maakt mijn werk leuker.”

Elektromonteur, 51 jaar

Voordelen voor bedrijven

Voor de overheid en kennisinstellingen ziet de hoogleraar een belangrijke rol weggelegd. "Het grootste deel van de technische bedrijven behoort tot het mkb. De overheid kan faciliteren dat bedrijven zich sneller ontwikkelen door nieuwe initiatieven meer ruimte te geven en het mkb te stimuleren gebruik te maken van beschikbare opleidingsgelden. Ook kan de overheid bedrijven steunen via bijvoorbeeld fiscaal of infrastructureel voordeel, bijvoorbeeld in de vorm van energienetten, datatransport en logistieke knooppunten. Verder kunnen kennisinstellingen een bijdrage leveren door kennis te concentreren rond specifieke vragen en thema’s van bedrijven. Daardoor wordt de impact van universiteiten en hogescholen groter."

  • Medewerkers industrie: Laat de robots maar komen!
“Scholing geen nice-to-have, maar must-have!” | Wouter Koolmees, minister SZW
“Scholing geen nice-to-have, maar must-have!” | Wouter Koolmees, minister SZW
Meer weten?
FME ServiceteamWij helpen je graag verder
088 400 8 400
Mail een van onze medewerkers
Deel deze pagina:
       

FME Serviceteam

  •  
    Werkdagen: 8:00 - 17:30
    088 - 400 8 400
  •  
    Vragen & Antwoorden
    Veelgestelde vragen
  •  
    Antwoord binnen 24 uur
    Stel je vraag
  •  
    FME-lidmaatschap
    Word lid

FME

Postbus 190, 2700 AD Zoetermeer
Zilverstraat 69, 2718 RP Zoetermeer

T +31 (0)79 353 11 00

  • Plan je route
  • Mail ons
  • Regiokantoren

Blijf op de hoogte

Meld je aan voor onze nieuwsbrief

Volg FME via
         
  • Pers
  • Privacy
  • Disclaimer
  • Wijzigingen lidmaatschap

Copyright © FME - Alle rechten voorbehouden