Tim is aanjager van digitalisering in de industrie: ‘Je kunt hier je ondernemersgeest kwijt’

Waar beleid en digitalisering bij elkaar komen

‘Voordat ik bij FME kwam werken, was ik jarenlang te vinden bij een vermogensbeheerder. Die beheerde het vermogen van het pensioenfonds voor de technologische industrie. Zo had ik via-via van FME gehoord. Later, tijdens de pandemie, besloot ik iets nieuws te zoeken. Digitalisering moest er een rol in spelen, want daarvan gaat mijn hart sneller kloppen.’

‘Vroeger was ik een computernerd. Met een grote pc en monitor in de kofferbak van mijn vader ging ik naar LAN-party’s. Ik was ook altijd bezig met het tweaken van mijn computer. Het bleef bij een hobby, maar in het bedrijfsleven werd het steeds meer gemeengoed. Beleid heeft ook mijn interesse en ik zag dat veel nieuwe regelgeving uit Den Haag en Brussel komen vanwege de digitale economie. Toen ik een vacature van FME zag op het snijvlak van beleid en digitalisering, heb ik mijn kans gegrepen.’

Rendement laten zien

‘Ik vind het al jaren interessant om de wereld van IT te koppelen aan die van bedrijfsvoering: doelstellingen, strategieën en cijfers. Dat deed ik bij mijn vorige werkgever ook, maar nu kan ik het doen voor een hele bedrijfstak. Een omgeving die gewend is om op een bepaalde manier te werken, maar nu ziet dat hun businessmodel onder druk staat omdat anderen meer innoveren en digitaliseren.’

‘Enerzijds mag ik getuige zijn van de bedrijven die vooroplopen, anderzijds mag ik het uitdragen naar bedrijven die hun eerste stappen zetten en de weg zoeken. Wij laten zien hoeveel rendement digitalisering kan opleveren en hoe je dat kunt bereiken. Logistiek, assemblage, verkoop: Smart Industry kan in alle processen een verschil maken.’

‘Hier kan ik me inzetten voor een hele bedrijfstak.’

 

Een behoorlijke mijlpaal

‘Ons Smart Industry-programma voeren we uit in samenwerking met TNO, KVK en het Ministerie van Economische Zaken. Een mooie publiek-private samenwerking. Ik ben er trots op dat die samenwerking voortgezet wordt. Het kabinet-Schoof heeft stevig bezuinigd, waardoor de subsidie voor Smart Industry aan een zijden draadje hing. De bedragen die de Rijkoverheid eraan besteedt, kan FME niet evenaren. Daarom ben ik van meet af aan bezig geweest met een plan om ervoor te zorgen dat het programma kon worden behouden. Dat het gelukt is, is een behoorlijke mijlpaal.’

‘De hoeksteen van het plan is het benadrukken van de bedrijfseconomische thema’s voor ondernemers. We willen nog concreter maken wat elke investering in Smart Industry oplevert. Zodat elke ondernemer er serieus over gaat nadenken.

Dan gaat het om het verhogen van omzet en productiviteit, het verkorten van ontwikkeltijd, het verlagen van faalkosten: doelstellingen waar Smart Industry aan bijdraagt.’

Ondernemersgeest en assertiviteit

‘Ik ervaar veel vrijheid en autonomie bij FME. Dat past goed bij de kernwaarde die mij het meest aanspreekt: ondernemen. Natuurlijk ben ik geen ondernemer die zich elke maand zorgen maakt over de loonstrookjes die de deur uit moeten. Ik heb veel bewondering voor de echte ondernemers die dat avontuur aangaan. Maar je kunt bij FME wel je ondernemersgeest en assertiviteit benutten.’

‘Mede door geopolitieke ontwikkelingen is de industrie nog belangrijker geworden. Het onderwerp heeft meer sexappeal gekregen, meer mensen willen betrokken raken. We hebben veel jonge collega’s bij FME. Dat zij ons weten te vinden, is een teken aan de wand. En ook zij kunnen hier ondernemen. Als je initiatiefrijk bent en goed kunt uitleggen waarom je iets nodig vindt, krijg je die ruimte, ongeacht je leeftijd.’

 

Word jij ook aanjager van een slimme, productieve industrie? Bekijk onze vacatures.