STERK sturen op verandering in de technologische industrie

Zit je midden in een verandertraject of merk je dat goede ideeën blijven hangen: deze training helpt je om gedrag in beweging te krijgen, richting te geven en leiderschap te tonen voorbij de operatie. Je leert dit op een manier die past bij jouw technische context van de technologische- en of maakindustrie.

Werkwijze (totaalprogramma ± 20 uur)

In twee interactieve live dagen, aangevuld met online reflectie en coaching, werk je aan concrete verandervraagstukken uit je eigen praktijk.

Je oefent met realistische simulaties, onderzoekt gedragspatronen in teams en ontwikkelt een leiderschapsaanpak die past bij jouw organisatie. Het STERK-leiderschapsmodel biedt hierbij houvast, met nadruk op eigenaarschap, richting geven en handelen onder druk.

Programma

Voorbereiding – 15 min

Voorafgaand aan de training formuleer je jouw persoonlijke verandervraag en breng je in kaart hoe jij als leider omgaat met verandering en weerstand.

Dag 1 – Leiderschap in verandering - 8 uur

• Je leert hoe je weerstand herkent, onderzoekt wat eronder zit en hoe je eigenaarschap aanwakkert in technische teams.
• Je reflecteert op je eigen leiderschapsstijl onder druk en oefent met een realistische crisissituatie uit de praktijk.
• Je werkt met een eigen casus en onderzoekt welk gedrag je van je team nodig hebt – en hoe je dat beïnvloedt binnen jouw cirkel van invloed.
• Je ontwikkelt een toekomstbeeld voor je team en formuleert waar jij als leider het verschil wilt maken.

Tussentijdse opdracht – 1 uur

Tussen de trainingsdagen werk je met vakgenoten aan een praktijkcasus die je verder uitwerkt in voorbereiding op dag 2.

Dag 2 – Van inzicht naar actie - 8 uur

• Je krijgt inzicht in de impact van technologische ontwikkelingen en AI op samenwerking, besluitvorming en leiderschap.
• Je leert hoe je veranderambities vertaalt naar gedrag in je team, met behulp van een waarde-map en design thinking methodiek.
• Je ontwikkelt een oplossing voor je verandervraagstuk en vertaalt dit naar concreet gedrag en eigenaarschap op de werkvloer.
• Je pitcht je aanpak aan een fictieve klant of directie en ontvangt feedback op je leiderschapsimpact.

Afronding – 1 uur voorbereiding + 1 uur reflectiegesprek

Je sluit de module af met een reflectiegesprek waarin je laat zien hoe je het geleerde toepast. Je formuleert je leiderschapsinzichten en een concrete actie waarmee je in je eigen organisatie verder kunt bouwen.

Resultaten na het volgen van deze module

• Sterker eigenaarschap: Je weet hoe je initiatief en betrokkenheid stimuleert bij veranderingen.
• Constructief omgaan met weerstand: Je herkent gedragspatronen en leert deze effectief ombuigen.
• Leiderschap onder druk: Je blijft koersvast in stressvolle of complexe situaties.
• Innovatief en richtinggevend: Je verbindt technologische ontwikkelingen aan gewenst teamgedrag.
• Concreet actieplan en persoonlijk leiderschapsinzicht: Je sluit af met duidelijke vervolgstappen.
• Sterk netwerk binnen FME-lidbedrijven: Je leert van en met collega-leidinggevenden in de sector.

Dit traject kan ook op maat worden aangeboden. Voor meer informatie, neem contact op met FME College.

Financiële ondersteuning bij deelname aan deze training

Werk je bij een organisatie die is aangesloten bij A+O Metalektro? Dan kun je gebruikmaken van aantrekkelijke vergoedingen voor deelname:

• Voor medewerkers: de ‘Vaardigheden Ontwikkelen’-voucher tot maximaal € 1.500,-.
• Voor werkgevers: de ‘Ontwikkelvoucher Werkgever’, tot € 1.500,- per medewerker.

Meer informatie of vragen over vergoedingen? Neem contact op met de Afdeling Vergoedingen van A+O Metalektro via 088 - 60 50 960 of vergoedingen@ao-metalektro.nl.

Trainingsdata en locaties

• 17 februari 2026 in Putten van 09:30 uur tot 17:00 uur
• 23 maart 2026 in Putten van 09:30 uur tot 17:00 uur

De training is inclusief een lunch