FME helpt bij je strategieontwikkeling

Dienst

Strategieontwikkeling is een proces van koers bepalen; van buiten naar binnen kijken; kansen en uitdagingen in kaart brengen; de visie, missie en ambitie scherp stellen; heldere keuzes maken en prioriteiten stellen met elkaar. Keuzes worden vervolgens vertaald in concrete strategische doelen en acties met 'eigenaren'. Een strategisch plan/routekaart is het resultaat van het proces en helpt bij het opvolgen en bijsturen van de gemaakte keuzes en bij het uitdragen van de koers. FME kan de aangesloten leden hierbij helpen.

"De enige manier om je toekomst te voorspellen is haar zelf mede vormgeven."

Hierbij kan een strategische verkenning met de directie/het managementteam onder begeleiding van FME van grote waarde zijn. Een strategische verkenning brengt niet alleen inzicht in belangrijke ontwikkelingen en kansen (markt, technologie, personeel, keten), het samen werken aan de verkenning levert dynamiek, draagvlak en wendbaarheid in het team en de organisatie op. Dit is onmisbaar voor het snel kunnen inspelen op veranderingen waar iedere organisatie mee wordt geconfronteerd.

Strategieontwikkeling gaat over weten wat je wilt en kunnen realiseren wat je wilt. Onze aanpak is altijd maatwerk. We sluiten aan bij wat er nodig is en de tijd die beschikbaar is. We kunnen jouw bedrijf helpen op deze gebieden:

New Business ontwikkeling

Stel een new business team in jouw bedrijf samen. Denk aan het managementteam, eventueel aangevuld met 'vrijdenkers' uit je organisatie. In een energieke werksessie brengen wij samen met dit team diverse inzichten in kaart. Afhankelijk van de wensen en tijd kun je denken aan: marktontwikkelingen en -trends, behoeftenanalyse van (potentiële) klanten, concurrentieanalyse, kansen voor new business (markten en producten/diensten). Het team formuleert in aansluiting op de ambitie, visie en missie van de organisatie de business propositie en het business model. Hieruit volgt een concreet plan van aanpak.

Download de factsheet of neem contact met ons op voor meer informatie

(Her)formuleren van de strategie (visie, missie, ambitie)

Samen met het directie- /managementteam brengen we eerst (hernieuwd) de omgeving, de belangrijke trends en ontwikkelingen op diverse gebieden in kaart. Evenals kansen en bedreigingen die daar mogelijk uit voortkomen. Aanvullend hierop worden de ambitie, visie, missie en strategische doelstellingen en acties (opnieuw) geformuleerd.

Er worden afspraken gemaakt over hoe de strategische doelen worden opgevolgd en bijgestuurd. We bespreken ook waar het ‘schuurt’: welke doelstellingen en KPI’s raken elkaar in de praktijk en werken tegen elkaar in? Hoe gaan we daarmee om? Welke prioriteiten stellen we? Wie neemt besluiten? Dit zorgt voor onderling begrip én duidelijkheid aan ieder. Juist op momenten dat het druk en spannend wordt kan het team hierop terugvallen.

Specifieke ondersteuning

Specifieke begeleiding is soms gewenst in de vorm van procesbegeleiding, advisering en coaching van directie/management, onder andere bij overgang naar de volgende generatie in familiebedrijven, strategische samenwerkingen samenwerkingen tussen bedrijven en bij fusies, overnames en reorganisaties.

FME coacht en begeleidt directie en management bij specifieke situaties: zoals bij de overgang naar de volgende generatie in een familiebedrijf, strategische samenwerkingen en fusies, overnames en reorganisaties. In deze specifieke situaties kunnen wij je ondersteunen met advies en de procesbegeleiding.

Naast ondersteuning bij de totstandkoming van strategische inzichten en plannen, zoals hierboven genoemd, bieden wij ook begeleiding en advies op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, leiderschap, samenwerking, cultuur- en verandermanagement.

Lees meer over FME Leiderschapsontwikkeling

Realiseren van de strategie (mensen meenemen in verandering)

Praten over strategie is prachtig, maar het gaat uiteindelijk over realisatie in de dagelijkse praktijk. In het proces van strategieontwikkeling hebben we volop aandacht voor het meenemen van de organisatie in de volle breedte en de bedrijfscultuur. We betrekken diverse bedrijfsdisciplines voor het versterken van het draagvlak en eigenaarschap. Vaak werken we met directie/managementteam hierbij heldere kernwaarden uit. Dit geeft duidelijkheid over het gedrag (houding) dat deze organisatie wil laten zien met elkaar. We staan ook stil bij de vraag: Wat verwachten we van elkaar en hoe helpen we elkaar? Het delen van (niet-uitgesproken) verwachtingen van afdelingen, teams en leidinggevenden onderling zorgt voor helderheid, begrip en onderlinge verbondenheid.

Ander gedrag met elkaar laten zien vraagt tijd, ruimte en nieuwe vaardigheden, zoals een ander aanspreken als dat nodig is. Hiervoor zet FME coaching en training in, bijvoorbeeld over thema’s zoals effectief samenwerken en ‘het goede gesprek’. Daarmee krijgen medewerkers concrete handvatten.

Download de STERK werkgeverschap routekaart