Objectief werven en selecteren

Artikel

Iedere organisatie wil de juiste mensen op de juiste plek. Maar in een krappe arbeidsmarkt is dat geen eenvoudige opgave. Werkgevers investeren daarom volop in hun aantrekkingskracht - voor zowel huidige medewerkers als potentiële kandidaten. Dankzij genderneutraal taalgebruik verdwijnen functietitels als 'voorman langzaam uit beeld. Steeds meer vrouwen vervullen leidinggevende rollen, ook binnen de techniek. Gelijkwaardige verlofregelingen en aandacht voor culturele diversiteit dragen bij aan een inclusieve werkvloer: een omgeving waar verschillen worden gewaardeerd en waar mensen zichzelf kunnen zijn én zich kunnen ontwikkelen. Dat maakt een organisatie niet alleen inclusiever, maar ook aantrekkelijker.

Toch ontstaat zo’n divers personeelsbestand niet vanzelf. In de praktijk blijkt dat we bij het aannemen van nieuwe collega’s nog vaak vertrouwen op 'de klik' in plaats van op een heldere match met de functie-eisen. Sterker nog: die functie-eisen zelf zijn ook niet altijd duidelijk. Of het zijn er veel te veel, waardoor niemand er echt aan voldoet.

De oplossing? Een objectief werving- en selectieproces. Door je te richten op de 4 tot 6 belangrijkste functie-eisen, maak je gerichtere keuzes en vergroot je de kans op de beste match.

In dit stappenplan laten we je zien hoe een objectief werving- en selectieproces eruitziet, van vacaturetekst tot sollicitatiegesprek.

Driestappenplan

Uitgelicht Webinar

Van onderbuikgevoel naar objectieve werving en selectie in de praktijk

Donderdag 19 november 15:00 - 15:45 Online Via Teams

Om een sollicitatieproces zo helder en eerlijk mogelijk te laten verlopen, is het zaak om op al die momenten objectief te handelen, we onderscheiden hierin drie stappen:

Stap 1: Aantrekkelijke, competentiegerichte vacatureteksten maken
Stap 2: Sollicitanten beoordelen op kwaliteiten
Stap 3: Een doorslaggevend sollicitatiegesprek voeren