Zorg zonder innovatief vermogen is zorg zonder toekomst

Blog door Iris van Bemmel, segmentmanager Gezondheid en Zorg

De uitdaging

Nederland telt in 2030 naar schatting 4,2 miljoen 65-plussers. Dit aantal groeit door naar 4,8 miljoen in 2040, waarvan ruim 1 miljoen ‘kwetsbaar’ is en volgens de huidige normen in een verpleeghuis ‘hoort’. Mind you: in 2019 hadden we 115.000 mensen en in dit jaar ongeveer 125.000 mensen in een verpleeghuis. Deze snelgroeiende groep mensen gaat in de toekomst veel vaker dan nu een beroep doen op zorg en (in)formele ondersteuning in ziekenhuizen, verpleeghuizen en door mantelzorgers. Dat is met de huidige organisatie van de zorg onmogelijk en maatschappij-ontwrichtend. We moeten tenslotte ook nog een economie draaiende houden, wat niet kan als 1 op de 2 mensen straks mantelzorger wordt. En wat doen we met al die zorgprofessionals die overbelast dreigen te raken? Die moeten het werken in de zorg ook leuk blijven vinden.

Dus, de capaciteit hebben we niet. Want tegelijkertijd krimpt het arbeidspotentieel, stijgt de werkdruk in alle sectoren, nemen de zorgkosten verder toe, groeien de wachtlijsten, worden onvoldoende woningen ontwikkeld voor 65-plussers die zelfstandig thuis moeten blijven wonen en lukt het opleidingen slecht om voldoende (technische) mensen voor te bereiden op een toekomst in de zorg. En oh ja, we hebben ook nog 14 miljoen mensen die de 65-jarige leeftijd nog niet hebben behaald en die ook zorg nodig gaan hebben. 

(Med)tech als deel van de oplossing!

De technologie is er en is in ontwikkeling! Van medtech tot digitale zorgoplossingen voor ziekenhuizen, VVT-instellingen en thuis. Oplossingen die de echte doorbraak kunnen betekenen naar toekomstbestendige zorg. Met veel kennis, ambitie en bevlogenheid werken bedrijven in Nederland samen voor het beschikbaar houden van zorg en met plezier te kunnen werken in de zorg.

Belemmeringen

Echter de implementatie en doorschaling van deze innovatieve oplossingen blijft helaas achter. Medtech bedrijven ervaren heel veel belemmeringen. Zo blijft voor hen de businesscase lastig: elke keer andere bewijsvoering, slecht passende financiële ondersteuning, is de structuur van de zorg niet ingericht op innoveren en ook niet op maatschappelijke ontwikkelingen. En stapelen; een nieuwe oplossing adopteren, zonder oude systemen af te schaffen. We zien dat in het buitenland innovaties wel sneller en beter kunnen worden toegepast. Nederlandse medtechbedrijven zien we dus vertrekken, of gaan failliet. Echt zonde. Want de noodzaak om de zorg te veranderen is minstens net zo groot in Nederland.

De hoewél-agenda

Er is een praktische hoewél-agenda nodig, waarbij iedereen zich aangesproken voelt om zijn/haar rol te pakken, van kabinet, tot zorginstellingen en van zorgverzekeraars tot zorgmedewerkers, maar ook jij en ik. We hebben consistent beleid nodig op álle niveaus om medtech en digitale oplossingen structureel als doorbraakmiddel te integreren in de zorg, in instellingen én thuis. Niet als bijzaak, maar als focus. Daarvoor moeten heilige huisjes sneuvelen, als domeindenken, angst voor datadelen, huidige financiering en bekostiging, richtlijnen en bevoegdheden van zorgprofessionals en vrijblijvende implementatie.

Innoveren kost tijd, energie en geld. Maar stilstand kost meer. Wie passende zorg voor iedereen wil – ook in 2040 – moet vandaag beginnen met technologie serieus nemen, als deel van de oplossing. Alleen op deze manier kunnen we ervoor zorgen dat we in de toekomst een betaalbaar en uitvoerbaar zorgstelsel hebben voor iedereen. Mijn oproep: wees nieuwsgierig, zoek samenwerking. Maak kleine stappen, maar wel met een duidelijke visie naar toekomstbestendige zorg. Denk aan de zorg die je jezelf of naasten gunt, nu en in de toekomst.