Ongezien talent benutten

Hoe ontdek je dat verborgen potentieel en hoe zorg je ervoor dat medewerkers én leidinggevenden ermee aan de slag gaan? 

Allied Motion legt die vraag op tafel tijdens het STERK Werkgeverschap event op 24 september. Ben jij erbij?

Talent blijft te vaak buiten beeld 

Bij Allied Motion in Dordrecht werken 77 medewerkers aan de bouw van elektromotoren. Ongeveer twintig mensen zijn flexibel aan het bedrijf verbonden via een uitzendbureau. Op de assemblageafdeling werken vrijwel uitsluitend vrouwen, terwijl de functies voor proces- en manufacturing engineers bijna volledig door mannen worden vervuld.

Tegelijkertijd staan er structureel moeilijk vervulbare technische vacatures open. Dat maakt het extra belangrijk om niet alleen buiten de organisatie te zoeken, maar ook beter te kijken naar het potentieel dat al aanwezig is.

Soms blijkt bijvoorbeeld pas achteraf dat een arbeidsmigrant op de productieafdeling precies de opleiding of werkervaring heeft waar het bedrijf extern naar zocht. Ook zijn er medewerkers die de capaciteiten hebben om zich naar een technische functie te ontwikkelen, maar die mogelijkheden zelf niet zien of niet gemakkelijk bespreekbaar maken.

Niet iedereen stapt zelf naar voren 

Verborgen talent zichtbaar maken klinkt eenvoudig, maar in de praktijk spelen verschillende drempels een rol. Leidinggevenden kunnen onbewust aannames hebben over gender, cultuur of opleidingsniveau. Medewerkers worden vaak aangenomen voor één specifieke functie, terwijl hun overige kennis, ervaring en ambities buiten beeld blijven.

Ook medewerkers zelf laten niet altijd zien wat zij kunnen. Verschillen in taal en cultuur kunnen het gesprek over ontwikkeling bemoeilijken. Daarnaast bestaan er nog hardnekkige opvattingen over vrouwen en techniek. Sommige medewerkers twijfelen daardoor aan hun eigen mogelijkheden of vinden het lastig om met een leidinggevende over hun ambities te praten.

Alleen kansen aanbieden aan mensen die zelf initiatief nemen, is daarom niet voldoende. De verantwoordelijkheid kan ook niet uitsluitend bij HR, de leidinggevende of de medewerker worden gelegd. Het vraagt om een gezamenlijke beweging.

De kernvraag van Allied Motion

Allied Motion formuleerde een scherpe kernvraag:

Hoe maken we verborgen talent en arbeidspotentieel binnen onze eigen organisatie zichtbaar én krijgen we zowel deze medewerkers als leidinggevenden in beweging om dit potentieel echt te benutten?

Het bedrijf zoekt geen nieuw beleidsplan, omvangrijk veranderprogramma of oplossing die veel extra administratie en HR-capaciteit vraagt. De aanpak moet praktisch, concreet en verrassend zijn. Het doel is om morgen al anders naar medewerkers te kunnen kijken en leidinggevenden meer eigenaarschap te geven bij het herkennen en ontwikkelen van talent. Daarmee raakt de vraag van Allied Motion aan een

bredere uitdaging in de technologiesector. Als technisch talent schaars is, kunnen organisaties het zich niet veroorloven om de aanwezige kennis en mogelijkheden over het hoofd te zien.

Meld je aan en werk mee aan deze casus 

Tijdens de hackathon HR als architect van een productieve toekomst kun je met deze praktijkcasus aan de slag. Samen met vakgenoten onderzoek je hoe organisaties verborgen talent beter kunnen herkennen, medewerkers kunnen uitnodigen om zich te ontwikkelen en leidinggevenden daadwerkelijk in beweging kunnen krijgen.

Je werkt onder begeleiding met de designthinkingmethode aan vernieuwende en toepasbare oplossingsrichtingen. Daarnaast krijg je inspiratie rond arbeidsproductiviteit en HR, met praktijkvoorbeelden van bedrijven, twee workshops naar keuze en een keynote van Pieter Peelen, auteur van Beter is meer.

Hackathon: HR als architect van een productieve toekomst. Donderdag 24 september, 11.00 tot 18.00 uur TechnoHUB, Woerden.