Naar een productieproces zonder arbeid

Nieuw Artikel

Op weg naar de productie van de toekomst: hoe neem je mensen, kennis en vakmanschap mee?

Technisch personeel wordt steeds schaarser, terwijl de vraag naar productiecapaciteit blijft groeien. Automatisering is daardoor allang niet meer alleen een technologische keuze. Het raakt functies, vakmanschap, competenties, arbeidsverhoudingen en de rol van HR. Hoe bereid je je voor op een toekomst waarin menselijke arbeid geen onderdeel meer uitmaakt van het productieproces? WILA legt deze toekomstvraag op tafel tijdens het STERK Werkgeverschap event op 24 september. Denk jij mee?

Als meer produceren niet meer betekent: meer mensen aannemen

Bij WILA in Lochem werken ongeveer 300 medewerkers aan buiggereedschappen voor de plaatverwerkende industrie. Met deze gereedschappen wordt plaatmateriaal van 2D naar 3D gevormd. Het bedrijf heeft al sterk ingezet op automatisering, maar in delen van het productieproces blijft menselijke arbeid op dit moment noodzakelijk.

Tegelijkertijd is technisch personeel steeds moeilijker te vinden. Vacatures blijven langer open of kunnen niet worden ingevuld. Daardoor komen groei, forecasts en levertijden onder druk te staan.

Meer productiecapaciteit betekende traditioneel dat een bedrijf meer mensen aannam. Nu die mensen niet vanzelfsprekend beschikbaar zijn, is verdergaande automatisering volgens WILA onvermijdelijk.

Automatisering is óók een HR-vraagstuk

De overgang naar een verder geautomatiseerd productieproces vraagt meer dan investeringen in technologie en kapitaal. De verandering roept fundamentele vragen op over de plaats van mensen binnen de organisatie.

Waar blijft de mens essentieel? Hoe behoud en benut je de kennis, ervaring en het vakmanschap van de huidige medewerkers? Welke functies en competenties zijn in de toekomst nodig? En wat betekent dit voor de arbeidsverhoudingen en de rol van HR?

De urgentie is concreet. Als WILA onvoldoende productiecapaciteit kan realiseren, lopen levertijden op en kan het bedrijf uiteindelijk niet meer aan de vraag van klanten voldoen. Actiever of breder werven helpt, maar neemt de spanning tussen de benodigde capaciteit en het beschikbare technische personeel niet weg.

De kernvraag van WILA

WILA formuleerde een uitdagende kernvraag:

Hoe kunnen we ons voorbereiden op een toekomst waarin de factor arbeid geen onderdeel meer uitmaakt van ons productieproces?

Daarbij staan drie perspectieven centraal:

De transitie: hoe beweegt het bedrijf van een productieproces dat nog afhankelijk is van mensen naar een proces waarin menselijke arbeid steeds minder nodig is?
De mens: waar blijft de mens van betekenis en hoe ontwikkel en benut je de aanwezige kennis, ervaring en het vakmanschap?
Werk en organisatie: wat betekent deze ontwikkeling voor functies, competenties, arbeidsverhoudingen en HR?

WILA zoekt nadrukkelijk niet naar een nieuwe variant op breder werven. Het bedrijf wil vernieuwende ideeën die verrassen, bestaande denkpatronen doorbreken en een concreet handelingsperspectief bieden voor de komende jaren.

Daarmee is deze casus niet alleen relevant voor productiebedrijven. De vraag raakt iedere organisatie die technologie inzet om met minder beschikbare mensen meer waarde te creëren. De toekomst van automatisering gaat immers niet alleen over wat machines kunnen overnemen, maar ook over de waarde die mensen blijven toevoegen.

Meld je aan en ontwerp mee aan de toekomst

Tijdens de hackathon HR als architect van een productieve toekomst kun je met de toekomstvraag van WILA aan de slag. Je onderzoekt samen met andere professionals hoe een organisatie zich kan voorbereiden op een productieproces waarin menselijke arbeid steeds verder afneemt, zonder de kennis en ervaring van medewerkers uit het oog te verliezen.

Met behulp van de designthinkingmethode werk je onder begeleiding aan vernieuwende oplossingsrichtingen. Daarnaast krijg je inspiratie rond arbeidsproductiviteit en HR, met praktijkvoorbeelden, twee workshops naar keuze en een keynote van Pieter Peelen, auteur van Beter is meer.