Van strategie naar gedrag

Niet elk bedrijf start op dezelfde plek. Soms is er vooral behoefte aan rol- en besluithelderheid, soms aan teamdynamiek of aan leiders die onder druk effectief blijven. De route blijft integraal; de instap verschilt. FME biedt verschillende diensten, trainingen, tools en handreikingen om je per stap te helpen.

Stap 1: waar sta je nu? De kracht van een nulmeting

Elke verandering begint met inzicht. Een nulmeting op het gebied van cultuur, leiderschap en organisatieontwikkeling helpt bedrijven om scherp te krijgen waar ze nu staan: wat gaat goed, waar zit ruimte voor groei, en welke patronen belemmeren ontwikkeling? FME ondersteunt lidbedrijven bij het uitvoeren van een nulmeting en biedt diverse tools en begeleiding om dit proces effectief te starten:

• De STERK Werkgeverschapscan: de scan is een gratis online krachtmeting die bedrijven inzicht geeft in hun positie als werkgever. De uitkomsten vormen een waardevolle start voor gerichte verbeteracties en vervolgstappen.
• Digital maturity assessment: wil je weten waar jouw bedrijf staat op het gebied van digitalisering? Het Digital Maturity Assessment - gericht op mkb-bedrijven - biedt je niet alleen inzicht, maar ook een concreet actieplan om kansen te benutten.
• TMA-talentenanalyse: onze Ledenvoordeelpartner TMA biedt de TMA-talentenanalyse aan. Deze analyse brengt op een positieve en diepgaande manier de drijfveren, talenten en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers in kaart. Deze analyse helpt organisaties om talenten beter te benutten en te verbinden met organisatiedoelen, wat leidt tot meer werkgeluk, duurzame inzetbaarheid en betere prestaties.

Stap 2: strategie geeft richting

Strategie is meer dan een document: het is een set van bewuste keuzes die richting geven aan de organisatie. Waar willen we winnen, wat laten we bewust liggen, en welke KPI’s sturen écht op impact? Een scherpe strategie voorkomt dat alles belangrijk lijkt en niets urgent is. Het biedt houvast voor leiderschap, structuur en cultuur, en vormt de basis voor gedrag dat bijdraagt aan gezamenlijke doelen. Om je te helpen je strategie te concretiseren en te verankeren in de organisatie, bieden wij je een aantal praktijkgerichte diensten aan:

• Future shock: blijven doen wat je altijd doet, betekent ophouden te bestaan. Met een gestructureerde aanpak helpt FME je om uitdagingen 'van buiten' te vertalen naar een heldere richting voor jouw bedrijf.
• Management Development & strategieontwikkeling: als besluiten blijven zweven of escaleren. We bekijken en versnellen rol-/besluithelderheid, prestatie- en overlegritmes en eigenaarschap in het MT.

Stap 3: structuur maakt die richting uitvoerbaar

Structuur is de vertaling van strategie naar dagelijkse besluitvorming en samenwerking. Als de inrichting van rollen, processen en overlegvormen niet helder is, ontstaan informele lijnen en ‘schaduw-MT’s’ die besluitvorming vertragen. Een goede structuur biedt houvast en maakt eigenaarschap mogelijk. FME helpt lidbedrijven om hun structuur te versterken en beter aan te laten sluiten op hun strategische doelen:

• Organisatieontwikkeling: als processen/structuur gedrag tegenwerken. Van strategie naar shopfloor: governance, KPI’s en rituelen die het juiste gedrag makkelijker maken.
• Competentie Management: FME ondersteunt je bij het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten van competenties van managers en medewerkers om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
• Training STERK sturen op verandering (20 uur): richting geven aan vernieuwing, eigenaarschap stimuleren en gedrag borgen in werkritmes en KPI’s. Geschikt als vervolgstap of als zelfstandig startpunt. 

Stap 4: cultuur geeft betekenis aan de manier van samenwerken

Cultuur is het geheel van normen, waarden en gewoontes dat bepaalt hoe mensen samenwerken. Als cultuur niet expliciet is, wint de oude gewoonte van het nieuwe voornemen. Een sterke cultuur verbindt mensen, vergroot betrokkenheid en maakt verandering mogelijk. FME helpt lidbedrijven graag om hun organisatiecultuur zichtbaar, bespreekbaar en ontwikkelbaar te maken met:

• Incompany workshop Cultuur in verandering: wil je aantrekkelijk blijven als werkgever? Dan is het goed de bedrijfscultuur eens kritisch te onderzoeken.

Stap 5: gedrag is wat mensen morgen anders doen

Gedrag is waar alles samenkomt: het is wat mensen doen, elke dag opnieuw. Als gedrag los van het werk wordt getraind, valt het snel terug in oude patronen. Gedrag verandert pas duurzaam als het gekoppeld is aan strategie, structuur en cultuur. FME helpt lidbedrijven om gewenst gedrag zichtbaar, bespreekbaar en houdbaar te maken:

• Goed presterende teams: als rollen/doelen diffuus zijn. In één korte reeks naar duidelijke afspraken, samenwerking en zichtbaar resultaat in de lijn.
• Performance management: hoe stuur je als manager op resultaten? Hoe motiveer je medewerkers zich te blijven ontwikkelen? Hoe zorg je er voor dat de talenten en ambities van medewerkers bijdragen aan de realisatie van de organisatiedoelstellingen? Performance Management helpt leidinggevenden bij het beantwoorden van deze vragen.
• Leidinggeven doe je zo: workshops + coaching: als vaardigheden nodig zijn om gedrag te laten landen tussen de hectiek. Praktisch en direct toepasbaar.
• Training STERK starten als leider (20 uur): persoonlijk leiderschap, communicatie en teamdynamiek. Gericht op duidelijke verwachtingen, feedback en het ritme van aansturen - precies waar veel frictie zit.
• Training Leidinggeven aan operators in de productie: praktische training gericht op het effectief aansturen van operators. Versterkt communicatie en vergroot het inzicht in hoe operators gemotiveerd en betrokken blijven.
• Training Leidinggeven aan monteurs op afstand: leer hoe je effectief leiding geeft aan monteurs die verspreid werken. Focus op heldere communicatie en het stimuleren van eigenaarschap op afstand.
• Training Leidinggeven aan engineers: specifieke training gericht op het aansturen van technische professionals in de technologische sector. Leer hoe je innovatiekracht kan stimuleren en betere resultaten kan behalen.
• Training Leidinggeven aan sales & marketing: specifieke training gericht op het aansturen van commerciële professionals in de technologische industrie. Leer hoe je teams met verschillende rollen verbindt, eigenaarschap stimuleert en klantwaarde versterkt.